11.08.25

Tim Lothringer

Neues Kapitel

Tim Lothringer über Verantwortung, Wandel und Werte

Der 01. August markierte einen bedeutenden Schritt in der Geschichte der LOBO HOME GmbH. Neben Felix Lothringer, der bereits seit 2021 Teil der Geschäftsführung ist, wurden nun auch Tim Lothringer und Inga Brünig offiziell in die Unternehmensleitung berufen. Ein starkes Signal für Kontinuität, Vertrauen und frische Perspektiven.

Doch wer ist Tim? Was motiviert ihn, und wie prägen ihn seine handwerklichen Wurzeln? Und was hätte man vielleicht niemals von ihm erwartet? Wir haben ihn gefragt, und möchten auch hier die Möglichkeit geben, unsere Geschäftsführung besser kennenzulernen!

Geschäftsführung 2025

LOBO leben – von der Pike auf

Tim ist bei LOBO buchstäblich groß geworden. Schon früh war Holz Teil seines Alltags – ob beim Spielen in der Werkstatt oder beim Bau kleiner Projekte. „Ich mochte den Geruch, die Haptik und vor allem die Vielseitigkeit des Materials“, erinnert er sich. Was spielerisch begann, wurde bald zur Berufung: Nach ersten Ferienjobs im Lager entschied er sich für eine Ausbildung zum Tischler: eine bewusste Entscheidung, geprägt vom Wunsch, mit den Händen zu arbeiten und etwas zu schaffen, das bleibt.

Während seiner Lehrzeit war Tim vor allem im Bereich Türen- und Zargenmontage unterwegs. Durch seine früheren Einblicke im Lager kannte er bereits viele Abläufe im Unternehmen. Der anschließende Schritt zurück zu LOBO fiel ihm daher leicht: „Ich sah hier die Möglichkeit, Dinge aktiv mitzugestalten.“ Und genau das tat er.

Von Nadeldruck zu Next Level – Wie Tims Team die Logistik neu aufstellte

Ein Schlüsselmoment war die Übernahme der Logistikabteilung. Damals noch geprägt von handschriftlichen Ablieferreihenfolgen und Nadeldruck-Lieferscheinen, setzte Tim gemeinsam mit seinem Team eine umfassende Digitalisierung in Gang. Heute sorgen digitale Tools und strukturierte Datenflüsse für mehr Effizienz, weniger Transportschäden und eine neue Qualität im Versandprozess. „Es war beeindruckend zu sehen, wie schnell echte Verbesserungen möglich waren, wenn man das Team einbindet und gemeinsam an einem Strang zieht.“

Tim und Felix Lothringer

Was ihn dabei antreibt, ist nicht nur der Wunsch nach Weiterentwicklung, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Menschen hinter den Prozessen. Seine Erfahrungen im Handwerk prägen bis heute seinen Führungsstil: „Ich weiß, wie körperlich anstrengend viele Aufgaben sein können – deshalb lege ich großen Wert auf einen wertschätzenden Umgang.“ Vertrauen, Transparenz und Empathie stehen für ihn an erster Stelle. „Wer führen will, muss verstehen. Und zwar nicht nur Prozesse, sondern vor allem Menschen.“

Für Tim steht gute Führung auf einem soliden Wertefundament. Besonders wichtig ist ihm, dass Verantwortung nicht einseitig funktioniert: „Ich übernehme Verantwortung für mein Handeln, und erwarte das auch von meinem Team. Fehler dürfen passieren, solange wir daraus lernen.“
Für ihn gehören Vertrauen, Offenheit und ein respektvoller Umgang einfach dazu. „Wenn man sich gegenseitig vertraut, traut man sich auch, Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen einzubringen. Am Ende ist es wichtig, nicht nur die Arbeit, sondern vor allem die Menschen dahinter zu verstehen – mit all ihren Stärken, Herausforderungen und Eigenheiten.“

Zwischen Jira-Boards und Brettspielen – Tims Blick auf Arbeit, Team und Zukunft

Auch abseits des Berufsalltags weiß er, wie wichtig Ausgleich ist. Ob beim Brettspiel, beim Serienmarathon oder einem Nachmittag am See – so tankt er neue Energie. Im Alltag helfen ihm klare Routinen: „Kalender, Jira und Excel sind für mich unverzichtbar. Und Musik – die läuft fast immer, wenn ich konzentriert arbeite.“

Dabei war sein Weg nicht immer leicht. „Die Ausbildung war hart. Der Umgangston rau und Überstunden gehörten bei Wind und Wetter dazu.“ Doch gerade diese Erfahrungen prägen ihn bis heute. „Sie haben mir gezeigt, wie wichtig ein gutes Arbeitsumfeld ist, und wie sehr wertschätzende Strukturen den Unterschied machen.“

Und genau dieses Miteinander macht LOBO für ihn besonders: „Die ehrliche Kommunikation, das Miteinander, das Gefühl, gemeinsam etwas zu bewegen, das ist keine Selbstverständlichkeit.“ In seiner neuen Rolle möchte er diese Kultur weiter stärken, Prozesse optimieren und LOBO als modernen, aber bodenständigen Betrieb weiterentwickeln. „Unsere Kundinnen und Kunden sollen unsere Leistung nicht nur schätzen. Sie sollen auch spüren, wie viel Respekt und Energie darin steckt.“

Und was hätte man vielleicht nicht erwartet? Tim grinst: „Wahrscheinlich, dass ich gerne zocke.“ Inmitten von Jira-Boards, Prozessoptimierungen und Führungsverantwortung bleibt Tim eben vor allem eines – ganz er selbst.

Tim – vielen Dank für das nette Gespräch und deine ausführlichen Antworten!